年度テーマは通常テーマと特別テーマに分かれています。通常テーマはテーマ内容の説明後、実在企業を扱った事例企業演習を行います。

New!　通常テーマ１．本業の再興

新型コロナウイルス感染症の世界的流行から脱し、企業売上高等の統計データは回復を示しています。しかし中小企業1社1社を見ると既存事業(本業)の売上高が7割~8割程度しか回復しない企業もあります。
企業の発展のためには新事業に目を向けることも一つの策ではありますが、大黒柱である『本業』を再度見直し社会の変化に適応した形にすることで発展していく道もあります。このテーマでは本業を再興するためのいくつかの視点と支援者の役割について考えます。

New!　通常テーマ２．『異領域』を視る

経営において新たな分野を知っていくことは企業や人員の知識・経験の幅を広げ、新事業の開拓みならず既存領域の改善・改革につながる可能性を持っています。私達支援者の強みの一つはそうした診断企業とは異なる分野(異領域)の知識を持ち、それを応用して提案できることにあります。
このテーマでは経営者及び支援者が「異領域」を知ることのメリットとその応用について学びます。

■■■　通常テーマ①②共通事例企業　【製造業　K社】　■■■

＜企業情報：資料(沿革、組織、事業詳細、簡易財務)+経営者インタビュー映像＞　

　通常テーマ３(基礎テーマ)　経営支援者のための目的思考

経営支援において経営者は全てを話してくれるわけではありません。しばしば経営者は最初から「～の補助金を取りたい」のような手段の話をされますが、その先には目的があるはずです。私たち支援者は経営者が「何を望んでいるのか」を考え目的の先の上位目的を理解することで、支援の方向を明確にし最適な手段を考えることが出来ます。このテーマでは企業支援者に求められる目的思考について学びます。
*講義部分は2022年実施時から多少変化しますが、事例企業は2022年実施時と同じ内容になります。

■■■通常テーマ③事例企業　【清掃業　F社】■■■

第2部　年度テーマ(特別テーマ)

特別テーマは経営支援に必要とされるコーチングのエッセンスを伝える内容となっています。理解を深めるための受講者同士の意見交換を重視しながら、最後には学んだことを使って実践演習を行います。

特別テーマ1　コーチングを用いた経営者ヒアリング

中小企業診断士が行う助言・提案は、相手の企業で実施されて初めて効果を発揮します。そのため中小企業の支援は、企業の課題や想いなどから「経営者が企業をどうしたいのか？」を上手に「聴く」ことから始まります。
このテーマでは「相手の話を聴く」「質問する」といった要素についてコーチングの知見を学習します。学んだ中からヒアリングにおいて本当に聞かなければならないことは何なのか、またそれはどのように聞き出せば良いのか、考えていきます。

特別テーマ2　スポーツから学ぶ奇跡を呼び込む目標設定手法

「中小企業が苦手としていて」かつ「経営において重要」なことに、目標設定があります。
目標の存在は現状を改善し、より良い状態に自身や自社を動かす計画の大本です。ですが目標を設定していない中小企業は数多くあり、その一つの原因は目標達成の経験が少ないことにより効果的な「目標の立て方」が分からないことです。
目標は上手く立てることで自分自身のモチベーションを高め、達成から自信を付けることができます。スポーツの世界で活躍する選手は皆、目標設定をうまく行っています。このテーマではスポーツという切り口から、企業の目標設定や私達自身の目標設定についても学び、考えていきます。

特別テーマ3　基礎から学ぶ「効果的な教育研修の作り方」

経営コンサルタントとして活躍の場を広げる中で、研修やセミナーを通じてクライアント企業の人材育成や組織風土改革に貢献する場面があります。当講座では、これから研修講師の仕事を始める方を対象に、事前のプログラム設計から当日運営(講師としての作法やファシリテーション等)のコツまで、オンライン対応を含めて、効果的な教育研修やセミナーの作り方を基礎から学ぶことが出来ます。
研修中はグループワークなども交えて、実際に研修やセミナーのプログラム作りを体験して頂き、実践的な知識・ノウハウをご提供します。

　特別テーマ4　コーチングを用いた経営力再構築伴走支援

2022年、企業支援の新たな一つのモデルとして「経営力再構築伴走支援モデル」が紹介されました。企業支援の中で傾聴・対話を重要し経営者の自己変革を促すモデルです。
このテーマでは、特別テーマ「コーチングを用いた経営者ヒアリング」でお伝えしているコーチングの基礎を土台にして、「経営力再構築伴走支援ガイドライン」に関する解説を行いつつ具体的に実施するための「深堀質問」や「行動促進」の手法をお伝えします。

New!　特別テーマ5　チームコーチング(仮)

*準備中

研修講師の紹介

	左近　祥夫
	北海道大学卒業後、中小製造業に入社。開発・品質管理・株式上場PJなどに携わる。その後、経営コンサルタントに転職。原価低減。現在、数多くの中小企業と顧問契約を締結し、経営コンサルティングを行う。 クオリティを追究。クオリティが人を豊かにし、かつ幸せの門戸を開くと考える。若い頃は無類の酒豪。居酒屋の酒を飲み尽くした（「もう帰ってください」と言われた）経験が何度かあり。

	野澤　夏子
	上智大学法学部において国際取引法を専攻し、アメリカの大学に留学。大学卒業後は大手電機メーカーに入社し、国内外からの調達を経験する。それらの経験を活かし、2007年に独立。 海外人材コンサルティング、貿易コンサルティングなどのコンサルティングを得意とするほか、一般企業向け研修・ビジネス英語研修、海外ビジネス分野、物流分野の調査研究などを手掛けている。ANNコンサルティング株式会社代表取締役。通関士。

	森　琢也
	1984年東京生まれ。大手メーカーにて経営企画や事業企画を担当し、事業部・グループ会社の事業採算管理や製品事業企画、原価改善業務に従事。 モノづくり・サービス業を中心にコンサルティング活動・経営者のパーソナルコーチを行うとともに、2011年から大手資格予備校にて中小企業診断士 講座講師も務める。 長らく管理会計に携わりながらコーチングの領域も得意とし、仕組みや制度だけでは解決が難しい経営課題と向き合う。

	杉山　喜宏
	経営コンサルタント、中小企業診断士。 中央大学法学部卒業後、富士ゼロックス株式会社にて、営業・スタッフを経験した後、営業部長、統括コールセンター長として部門マネジメント職に従事。2012年に経営コンサルタントとして独立。 中小企業のコンサル業務を行う傍ら、中小企業の営業力強化を目的に設立したＮＰＯ法人ワクワク営業応援団の事務局長、県産業振興センター委嘱の連携コーディネータ等の外部活動を行っている。

	犬飼　誠
	名古屋生まれ。大学卒業後、出版社、会計事務所を経て大手コンサルティング会社入社。およそ20年にわたりコンサルティング会社に在籍し、中部コンサルティング部長等を歴任した後、独立し株式会社ビジネスデザインズを設立。 会計事務所での会計・税制の経験、コンサルティング会社での経営・マネジメントの経験を生かした広い視野により、長期にわたる経営コンサルティングを実施している。

	松山　陽子
	まちづくりコンサルタント会社で商店街の活性化などに携わる中で、中小企業診断士資格を取得。 その後「中小企業の発展に寄与する」を掲げる会計事務所に転職。税務や社会保険、生命保険の知識を生かして、ファイナンシャルプランナーの上級資格・CFPも取得。 独立後は、コンサルティングの他、各種セミナー、資格試験の講師を務め、「楽しく学べる」と好評を得ている。

	川崎　透
	神戸市外国語大学を卒業後、大手電機メーカー、小規模消費財メーカー、中堅化学品商社、外資系化学メーカーにて国内外の営業、海外拠点のマネジメント等に従事。大・中・小・外資系一通りのタイプの会社勤務経験を持つ。その後、経営コンサルタントとして独立し、主に小規模企業の海外ビジネスサポートを生業としている。 理論や理屈だけでなく現実的・具体的な応援を通して、対象企業に寄り添うコンサルティングがモットー。かつて世界を放浪した経験があり、今も一人旅を好む。 広島市出身。

	加藤　圭示
	工業系大学を卒業後、製造業企業に入社。技術本部にて新製品開発・新工場立ち上げ等を担当。その後同社ＩＴ推進部へ異動後は社内の情報システム構築及び社内での教育等を担当しながら、製造業における情報システムの分野を中心とした企業支援を多数実施。 2014年2月に独立し自身の事務所「きづきの」を立ち上げ、企業支援を実施している。

	飯山　晄朗
	家電メーカーでSE、MDを経験後、商工会の経営指導員に転職。11年間で5,000件超の相談をこなす。起業後は、講演・研修講師として延べ5,000時間、受講者17,000名を超える。中小企業大学校では「リーダーシップ講座」「部下指導のためのコーチング講座」「経営管理者コース」の講師も務める。またスポーツのメンタルコーチとしてリオデジャネイロ五輪で銅メダル、平昌五輪で金メダル、東京五輪で金メダルを獲得する選手をサポート。他にも歴史的大逆転劇を演じて甲子園出場を決めた高校を始め、全国制覇や全国表彰台など結果を出すチームやアスリートが続出している。

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