弊社ではこれまでの経験から、コンサルティングにおいて課題解決の「実施・継続」と「人の育成」に注力しています。

コンサルティングにおいて会社の改善を実施するのは経営者様をはじめとした企業側メンバーです。
私達は会社の状況を見て、原理原則をお伝えした上で階段を「一段上」に上がる方法をお伝えしますが、新たなことの実施には精神的な抵抗が伴います。中々実施に踏み切れないことや、一度は実施しても継続には精神的労力が要ることがあります。
そのため弊社では新たなことを行う際には実施日を決め、なるべく私達コンサルタントも現場に立ち会い、企業側メンバーと一緒に考え、他の従業員への説明や実施のフォローをしています。

またコンサルティングの価値は課題解決が半分、人の成長が半分と考えています。
会社が存続する限り業務改善に終わりはありません。コンサルティングが終了した後も改善が続くためには、企業側メンバーが原理原則を理解し、普段の業務を改善の目線で見られるよう意識を変える必要があります。またコンサルティングの中では企業側メンバーの意識が変わった時、最も大きな成果が出ます。
弊社では企業側メンバーの成長に必要な知識を伝え、改善の実施や制度構築のサポートをしながら社内の人材育成に貢献します。

主なコンサルティング内容

弊社のコンサルティングでは、生産効率は「付加価値を生んでいる時間」「付加価値を生んでいない時間」を分けることから始めます。取り扱っている商品の種類や数、生産状況から生産性向上に効果の高い部分を特定し、目標とする生産性を目指し改善を行っていきます。

主なコンサルティング内容

製造業は主に４Mから成るプロセスを一定にすることで、良品を作り続けます。
不良が発生するのは、受注～出荷のプロセスのどこかに不備があるためで、特にこのプロセスが定まっていない場合、イレギュラーな出来事や作業者のムラによって不良が発生します。改善はプロセスを定めることから始めます。これを標準化といいます。

上記標準化を含めた品質管理の支援により、不良率及び品質クレームの低減を行います。

ISO9001認証取得支援

総合的な品質管理体制構築を目的とした、ISO9001認証取得の支援を行っています。
ISOは取ることが目的ではなく、取得に向けた取り組みの中で会社の成長に必要な様々な機能を構築し、システムとして運用することで会社を成長させることが目的です。
上記の考えをご理解頂ける企業に対して、支援を行っています。ISO9001認証取得に向けた、文書及び社内体制の構築を行っていきます。

弊社の専門は製造業の品質・生産性分野ですが、それ以外の分野でも経営に関する支援を行っています。
個々の企業の業務内容に関しては、当然その企業の社員の方が詳しいですが、多くの企業を見てきたことやその中で課題解決を行ってきたことに強みがあります。事業運営に関するご相談や個別の課題解決、各種補助金等公的支援の申請など、外部の知恵を借りたいという際にはご相談下さい。

なお、製造業の品質・生産性以外の分野でも支援を行っております。以下のページをご覧ください。

各種経営支援のご案内

環境変化への対応に迫られながらも現場業務を行わなければならない「忙しさ」に多くの企業が頭を悩ませています。特に経営者様・管理者様自らが現場業務を行っている場合、その忙しさは顕著です。 しかし、毎日忙しく現場業務を行ったからといって、必ず会社の利益向上があるわけではありません...

　社名　：株式会社実践クオリティシステムズ

　創業　：1996年4月

　資本金：1000万円

　所在地：埼玉県越谷市大成町7丁目78番地

　資格　：経済産業省　中小企業診断士「理論政策更新研修」登録機関

　事業　：経営コンサルティング
　　　　　中小企業診断士　資格更新研修