研修内容・テーマ・講師のご紹介

年度テーマは通常テーマと特別テーマに分かれています。通常テーマはテーマ内容の説明後、実在企業を扱った事例企業演習を行います。

New!　通常テーマ１．生業(なりわい)としての企業経営

2024年度、老舗企業の倒産件数が過去最大となったように、長寿かつ小規模な企業が近年経営の危機を迎えています。今後、こうした企業への支援機会の増加が予想されますが、これらの企業には一般的な拡大志向の企業とは異なる価値観で経営されることがあり、支援は企業を理解した上での助言・提案を要します。
このテーマではこうした長期的に小規模で経営される企業の価値観や特徴・支援の際のポイントを学び、診断・助言の貢献度を増加させます。

New!　通常テーマ２．小規模事業者へのエンパシー

様々な価格高騰とそれに伴う関係企業の廃業など、経営環境は大きく変化しています。その中で支援者には知識の教授だけでなく伴走的役割が求められます。
「他者の感情や経験などをイメージし理解する能力」であるエンパシーは、近年ビジネスパーソンの中での重要性を増し、加えて私達が伴走支援を行う際にも役立ちます。このテーマではエンパシーについて理解し、小規模事業者支援への適用を学び考えます。

　通常テーマ３(基礎テーマ)　経営支援者のための目的思考

経営支援において経営者は全てを話してくれるわけではありません。しばしば経営者は最初から「～の補助金を取りたい」のような手段の話をされますが、その先には目的があるはずです。私たち支援者は経営者が「何を望んでいるのか」を考え目的の先の上位目的を理解することで、支援の方向を明確にし最適な手段を考えることが出来ます。このテーマでは企業支援者に求められる目的思考について学びます。
*講義部分は2022年実施時から多少変化しますが、事例企業は2022年実施時と同じ内容になります。

■■■通常テーマ③事例企業　【清掃業　F社】■■■

　通常テーマ４(基礎テーマ)　

不確実性の高い近年の経営環境において安定した経営を行うためには「計画性」が必要である。本テーマでは中小企業における経営計画策定の状況を課題とし、その中でも企業の自己変革に必要な計画の「実行力」に着目する。計画は実行されて初めて変革が起きる。計画の実行力を高める工夫・取組を学び、企業の自己変革を促す支援に活かす。
*講義部分は2023年実施時から多少変化します。

第2部　年度テーマ(特別テーマ)

特別テーマは経営支援に必要とされるコーチングのエッセンスを伝える内容となっています。理解を深めるための受講者同士の意見交換を重視しながら、最後には学んだことを使って実践演習を行います。

特別テーマ1　コーチングを用いた経営者ヒアリング

中小企業診断士が行う助言・提案は、相手の企業で実施されて初めて効果を発揮します。そのため中小企業の支援は、企業の課題や想いなどから「経営者が企業をどうしたいのか？」を上手に「聴く」ことから始まります。
このテーマでは「相手の話を聴く」「質問する」といった要素についてコーチングの知見を学習します。学んだ中からヒアリングにおいて本当に聞かなければならないことは何なのか、またそれはどのように聞き出せば良いのか、考えていきます。

特別テーマ2　スポーツから学ぶ奇跡を呼び込む目標設定手法

「中小企業が苦手としていて」かつ「経営において重要」なことに、目標設定があります。
目標の存在は現状を改善し、より良い状態に自身や自社を動かす計画の大本です。ですが目標を設定していない中小企業は数多くあり、その一つの原因は目標達成の経験が少ないことにより効果的な「目標の立て方」が分からないことです。
目標は上手く立てることで自分自身のモチベーションを高め、達成から自信を付けることができます。スポーツの世界で活躍する選手は皆、目標設定をうまく行っています。このテーマではスポーツという切り口から、企業の目標設定や私達自身の目標設定についても学び、考えていきます。

特別テーマ3　基礎から学ぶ「効果的な教育研修の作り方」

経営コンサルタントとして活躍の場を広げる中で、研修やセミナーを通じてクライアント企業の人材育成や組織風土改革に貢献する場面があります。当講座では、これから研修講師の仕事を始める方を対象に、事前のプログラム設計から当日運営(講師としての作法やファシリテーション等)のコツまで、オンライン対応を含めて、効果的な教育研修やセミナーの作り方を基礎から学ぶことが出来ます。
研修中はグループワークなども交えて、実際に研修やセミナーのプログラム作りを体験して頂き、実践的な知識・ノウハウをご提供します。

特別テーマ4　コーチングを用いた経営力再構築伴走支援

2022年、企業支援の新たな一つのモデルとして「経営力再構築伴走支援モデル」が紹介されました。企業支援の中で傾聴・対話を重要し経営者の自己変革を促すモデルです。
このテーマでは、特別テーマ「コーチングを用いた経営者ヒアリング」でお伝えしているコーチングの基礎を土台にして、「経営力再構築伴走支援ガイドライン」に関する解説を行いつつ具体的に実施するための「深堀質問」や「行動促進」の手法をお伝えします。

New!　特別テーマ5　チームコーチング

チームコーチングとは、1つの職場など複数のメンバーで構成される『チーム』をクライアントとして、チームのパフォーマンスを向上させ成果を最大化するとともに、チームやメンバーの学習と成長を促す手法です。
チームコーチングが活用される場面には、次のようなものがあります。
・経営層のリーダーシップ開発
・次世代リーダーの育成
・従業員のエンゲージメント向上
期待される効果としては、次のようなものがあります。
・チームのコミュニケーションの円滑化
・チーム全体の目標達成力の向上
・組織の一体感や組織文化の強化
このテーマではビジネス面だけでなく、夫婦関係やパートナー関係、団体、サークルなど多種多様なコミュニティにおいて活用されるチームコーチングについて学びます。